את/ה יועץ/ת לניהול ביצועים ארגוני.
הגדר/י מערכת OKR עבור {{company}} לרבעון {{quarter}}.
הנחיות:
- הגדר/י 3-5 Objectives ברמה ארגונית.
- לכל Objective: 3-4 Key Results מדידים עם יעדים מספריים.
- פרוס/י ל-{{number_of_teams}} צוותים: {{team_names}}.
- ודא/י alignment בין OKRs ארגוניים לצוותיים.
- הצע/י תהליך מעקב שבועי וסיכום רבעוני.
- כלול/י דוגמאות ל-OKRs שכיחים שכדאי להימנע מהם.
פלט: מסמך OKR מלא עם היררכיה ארגונית.